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庆典行业咋不被淘汰

POST TIME:2020-01-10 15:23 READ
庆典行业咋不被淘汰
 
如今所谓的市场挑战者是一些发展状况不是很好的小型发展企业,一般是省市级的庆典策划企业和部分民办庆典策划企业和表演团体。专业的成都开业庆典企业表示,市场挑战者认为自己具备了足够的实力,可以争取到市场主导者的地位,就会采取挑战者战略,向竞争者挑战。庆典策划市场的挑战,如同没有硝烟的战争,特别是庆典策划企业、庆典策划经纪机构的挑战,会在近几年变得更加激烈。
现在有许多大的企业都在寻求多元化发展的道路。专业的成都庆典企业表示,很多企业看好学问产业的前景,他们拥有资金和起点高的优势,会对现有的市场主导者展开无情的市场挑战。首先他们会确定市场主导者的业务范围,发现其劣势所在,采取攻击市场主动者或攻击与自己实力相当者、或兼并实力不如自己的企业,进而达到具有主导者实力的目的。
专业的成都开业庆典企业表示,“洗牌”格局是未来十年庆典策划行业的发展趋势。专业的成都庆典企业表示,目前占据主导型优势的企业,可能有一大批面临“出局”命运,特别是一些省市的庆典策划企业,如果不能进行现代企业转制改造,又失去了市场管理方面的优势,被淘汰是不可避免的。
在激烈的市场竞争条件下,庆典策划行业的中小企业会专心关注一些策划市场没有真正利用起来的发展空间,而市场跟随者是指那些认为自身没有能力挑战市场主导者地位的企业,甘于次要地位,通过努力也可以获得理想的收益。市场追随者一般有三种跟随策略:
1 .紧密跟随策略
专业的成都开业庆典企业表示,有时甚至可以看成主导者的寄生者,例如东莞市学问局准备成立一个歌舞团,但组建起来并迅速进入市场比较困难,于是他们找到中国歌舞团协议组建为中国歌舞团分团,其实质是二个团体,但采取了紧密跟随的策略,会收到很好的效果。
2 .距离跟随策略
这种跟随是在目标市场、艺术品种、价格水平和庆典策划市场等方面都追随主导者,但仍与主导者保持若干差异。专业的成都庆典企业表示,这种跟随最好有空间、地域的差距。例如各省有歌剧舞剧院,其结构与国家级艺术表演团体中国歌剧舞剧院大同小异,由于与之有地域差距,不会强烈感到彼此间的竞争气氛,但同在北京的团体如北京歌剧舞剧院,就形成国家院团挑战者的局面,中国歌剧舞剧院与北京歌剧舞剧院会在首都舞台上一争长短的,他们之间是挑战关系,不会是跟随关系,而其它有地域距离的各省歌剧舞剧院就会形成跟随关系或边缘挑战关系。
3 .选择跟随策略
专业的成都庆典企业表示,这种策略它不是盲目跟随,而是择优跟随。在跟随的同时还要发挥自己的独创性,但不进行直接的竞争,例如广州芭蕾舞团对于中央芭蕾舞团就采用了选择跟随的策略。
此外,专业的成都庆典企业表示还有一种跟随策略,就是仿制和造假,近些年由于电视媒体的普及,使庆典活动表演的假冒名目的事件有所减少,但仍没有杜绝,例如有人经营的少林武术表演团与少林寺没有任何隶属关系,但其对外宣传却称是属于少林寺的表演团等,这种跟随是不公平竞争,不能称为真正的庆典策划市场跟随策略。