成都演出策划

竞争策划如何借鉴营销角度

POST TIME:2019-07-02 17:15 READ
竞争策划如何借鉴营销角度
 
人们经常说不管是白猫、黑猫,只要能够逮住老鼠那么这就是一只好猫。成都演出策划企业先容到,企业为了取得竞争演出策划的胜利,可以采用多种多样的策划战略战术。这里就从营销的角度来谈一谈。
一、不拘一格
企业选用销售渠道的根本目的,就是确保所生产的产品能以低费用、大批量、高速度地销售出去。成都演出策划企业先容到,那么,只要是能达到这一根本目的的,只要不是损人利己、以邻为壑的销售渠道,就是最好的销售渠道,企业就可以不拘一格地加以利用,而没有必要考虑它是否符合惯例和常规。其实,在选用策划的正确渠道上,善于独辟蹊径,敢于第一个吃螃蟹的人,才能取得瞩目的成功。
二、价格策略
产品定价,对于企业来说是牵一发而动全局的重大经营决策。产品定价的高低,直接影响到企业产品的竞争演出策划能力和销售业绩,关系到企业的经济效益和经营成败,稍有不慎,便会一失足铸成大错。
三、转败为胜
竞争演出策划本身就是同失败的搏斗。成都演出策划企业先容到,一旦投入竞争演出策划,幸运之神自然不会泯灭,但失败也会随之而来。作为一个竞争演出策划者,既不应陶醉于一时的成功,也不要惧怕任何的失败。失败并非坏事,危险往往比平时更使经营管理者得到优势。正如被誉为“经营之父”的世界级企业家松下幸之助先生所说的,经营中的失败,正好考验经营者的决策能力、眼光和胆识。善于利用失败的积极面来克服消极面,这就是辩证的经营学。美国实业界巨子艾柯卡所著的 《 艾柯卡自传 》 成了世界上的畅销书。他在事业上的成功是诱人的,有一套令人折服的经营之道。然而,人们感到最为震惊的却是他的失败以及他对失败的态度。
艾柯卡在 60 年代还是一名福特汽车企业的推销员,由于他干练、卓越的表现,在营销中职位逐步荣升。 19** 年,他推出风靡一时的“野马”车,成为汽车界的风云人物。 19** 年,艾柯卡凭借实力和才干,登上了福特汽车企业总经理的宝座。成都演出策划企业先容到,就在他春风得意、大展宏图之时,董事长亨利.福特却出于嫉妒心理把他辞退了。艾柯卡受到了奇耻大辱,失败的痛苦使他被刺激到要杀人的地步。尽管他己经 54 岁,但他没有绝望。他说:“我要振作起来,与自己的命运搏斗。”他埋头工作,终于将怒火与精力变成了积极的成果。
艾柯卡不仅没有放弃,还主动去担任了快要倒闭的克莱斯勒汽车企业的总经理一职。他没有被困难所吓倒,而是以大无畏的精神对企业进行了大刀阔斧的改革,果断地撤换了 35 个副总经理中的 32 个,继而又渡过石油危机和经济衰退两大难关,两年便起死回生,扭亏为盈。到第五个年头,就盈利 9 亿美金,实现了他五年雪耻的宿愿。美国人纷纷呼吁艾柯卡参加下届总统竞选,布什也把他作为 1988 年竞选美国总统强有力的对手。
艾柯卡的事迹说明,在竞争演出策划中,失败和挫折并不可怕,到处都有绝路逢生的机会。只要你有足够的勇力、毅力和才能,能够成功地演出策划出转败为胜的竞争演出策划方案,就一定能够做到“失之东隅,收之桑梓”。